CEREMONIA DE PREMIACIÓN A LA EXCELENCIA OPERACIONAL DE LA UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO 2013

Premio a la Excelencia Operacional

Ciclus Group como socio estratégico de la Universidad del Pacífico en el Modelo de Excelencia Operacional, felicita a la Universidad del Pacífico por este importante aporte a las empresas del país, a las empresas ganadoras y a todas las empresas participantes que reconocen que la mejora continua es el único camino para el éxito perdurable.

Fue una ceremonia muy emocionante para todos los participantes y especialmente para los ganadores, se inició la ceremonia con un agradable discurso de Oscar de Azambuja, Decano de la carrera de Ingeniería Empresarial de la Universidad del Pacífico, seguido de la interesante presentación de Marita Huamán, CEO de Ciclus Group. En esta presentación se detalló todo el proceso por el que se atravesó, desde la concepción de la idea hasta la entrega de resultado de los ganadores. Además, cada uno de los ganadores nos ofreció un breve pero emotivo  discurso y posteriormente disfrutamos de una amena recepción.

Hoy se realiza la ceremonia de premiación a las empresas que participaron en el Premio a la Excelencia Operacional de la Universidad del Pacífico

Premio EO - UP 2013

CICLUS GROUP es socio estratégico de la Universidad del Pacífico en el Modelo de Excelencia Operacional, el cual tiene como misión ser un marco de referencia para alcanzar la excelencia en las operaciones de las empresas y como consecuencia rentabilizar sus operaciones.

Felicitamos a la Universidad del Pacífico por la ceremonia de premiación a la Excelencia Operacional que se llevara a cabo hoy, esta es la culminación exitosa de un gran esfuerzo realizado a lo largo de este año y a la vez es el punto de partida motivador para seguir trabajando en la próxima versión del 2014.

Los invito a informarse más sobre este Modelo de Excelencia Operacional en el siguiente link: http://www.excelenciaoperacional.pe/

Los mantendremos al tanto de los detalles de la ceremonia de hoy.

El Control de Costos de los Procesos: Una Buena Práctica en las Empresas

Las empresas que buscan ser operacionalmente excelentes, deben estar enfocadas en procesos más que en áreas organizacionales.  Además de gestionar la calidad de los procesos y eliminar todas aquellas actividades que no generan valor, es importante que dentro de las empresas se pueda llevar una medición de los costos de sus procesos.  Este control de costos de los procesos no es un sustituto de la contabilidad tradicional, que agrupa los costos en clasificaciones contables como materia prima, mano de obra y gastos generales, entre otros, sino que es un complemento a la contabilidad de costos.  Esta práctica de conocer los costos de los procesos es importante porque se considera a la mejora continua de los procesos empresariales como parte del camino a la excelencia.

En la actualidad, prácticamente todas las empresas pueden determinar los costos de sus productos o servicios.  La contabilidad de costos tradicional les permite hallar esta valiosa información.  También algunas empresas, principalmente las más grandes, están llevando a cabo una gestión de los costos de sus proyectos.  Pero son muy pocas aquellas empresas que tengan implementado un control de costos de sus procesos, considerando tanto los procesos core del negocio como los procesos de soporte.  Para que se pueda cumplir con la buena práctica de tener un control de costos de los procesos empresariales, se deben tomar en cuenta varios aspectos.

En primer lugar, se debe considerar la manera en que las empresas se organizan para poder trabajar en esta buena práctica.  Una adecuada arquitectura del negocio debe partir de la premisa que las empresas tienen todos sus principales procesos del negocio plenamente identificados y documentados, tanto de manera descriptiva como gráfica (mediante un mapa de procesos).  Cada proceso identificado debe tener su respectivo dueño, es decir la persona responsable del correcto funcionamiento y de los resultados que se obtengan.  Además, dentro de cada proceso se debe poder reconocer sus entradas y salidas, y principalmente las actividades que lo componen.  Del mismo modo, para que pueda calcularse el costo de los procesos, es necesario conocer cuáles son los recursos materiales, humanos y de infraestructura requeridos para su gestión y funcionamiento, y sobre todo es necesario que exista un registro y almacenamiento del uso de dichos recursos durante la ejecución del proceso.

En segundo lugar, se debe contar con una herramienta que permita calcular los costos de los procesos.  Si bien no es la única herramienta que existe, el costeo basado en actividades (ABC por su siglas en inglés), es tal vez la técnica más utilizada.  El ABC es una metodología (apoyada en una herramienta de tecnología de información) que identifica las actividades dentro de una organización (actividades que son los componentes de los procesos) y asigna el costo de dichas actividades a los productos y/o servicios de acuerdo al consumo en que incurren cada uno de estos productos/servicios.  El costeo ABC no sustituye a la contabilidad de costos, sino más bien es una herramienta de gestión que utiliza la información contable como insumo para el cálculo de los costos tanto de las actividades como de los objetos de costeo (productos, servicios, clientes, mercados, etc.)  Como esta herramienta permite calcular el costo de las actividades de la empresa, y como toda actividad forma parte de algún proceso, por consiguiente, si la empresa tiene bien identificados sus procesos y sabe cuáles son las actividades que lo componen, entonces si logra calcular los costos de sus actividades, también logrará calcular los costos de sus procesos.

Finalmente, toda buena práctica debe ser medible, para que de esta manera se pueda controlar y gestionar, de modo que se pueda corregir cualquier desviación que aparezca.  Es importante medir los costos reales de cada uno de los procesos principales de la empresa.  Dentro de los costos de los procesos, es importante poder identificar y diferenciar los componentes de los costos como son: materias primas (para empresas de manufactura), mano de obra y gastos indirectos.  Para poder determinar las desviaciones, es necesario que los costos de los procesos reales se comparen con los costos planeados para dichos procesos.  De este modo, los dueños de los procesos cuentan con una herramienta de gestión que le brinda importante información para la toma de decisiones.

Como conclusión podemos decir que es importante y muy recomendable, que las empresas implementen la buena práctica de medir, controlar y gestionar los costos de sus procesos.

Elaborado por:

Héctor Meneses

Consultor de Procesos de Ciclus Group

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